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办公楼装修施工组织设想方案案例


更新时间:2019-08-02  浏览刺次数:


  第一章 编制根据及编制申明 第一节、 编制根据 按照厦门国际旅逛船埠海事办公室拆修工程施工图、 工程投标文件、 投标 文件答疑纪要,国度及处所颁布的现行各项方针、政策、手艺规范、操做规 程、质量评定尺度、平安出产规范和律例,连系本公司施工能力、手艺力量,特 别是近年来的施工经验、 机械设备配套, 材料采购供应能力等分析实力为本编制 根据。 第二节、编制申明 按照本工程的设想特点、标书要求,连系本公司带领同 各本能机能科室、施工人员,特选配高本质的项目司理,针对该工 程的质量要求、工期要求以及本公司的施工手艺能力、机械设 备配套、工人的合理劳动报答,所出产的现实劳动效益和不间 隙的流水交叉功课进行编制,以“用户第一,质量第一”为原 则,切实做到“平安出产,文明施工” 。确保工程质量、按期顺 利完成。 第二章 工程概况 1、 工程名称:厦门国际旅逛船埠海事办公室拆修 2、 工程地址: 厦门国际旅逛船埠海事办公室 3、 施工范畴:详见工程量清单 4、工期:30 日历天 5、质量要求:及格 1 第三章 施工组织摆设 第一节、施工特点 1 、本 工 程 为 办 公 楼 的 二 次 拆 修 工 程 。根 据 标 书 工 程 量 清 单 所 列 , 其 施 工 专 业 工 种 分 明 , 并 不 太 繁 多 。但 楼 内 有 部 分 为 拆 修 交 叉 工 程 ,工 序较多,需对各工做面的各道工序进行科学细微地放置,及时调整劳 力; 2、 工 期 紧 迫 : 建 设 方 急 于 搬 迁 入 住 。 我 司 奉 信 “ 顾 客 至 上 ” 的 原 则 , 客户的要求,就是我们的逃求。故需认实科学地进行施工组织设想, 以期确保工程质量。 3 、 依 本 工 程 工 做 项 目 量 的 实 际 情 况 , 拆修项目工 做 层 面 独 立 分 明 , 互 干 扰 不 强 ,只 要 科 学 安 排 好 材 料 供 应 、劳 力 安 排 管 理 ,安 全 保 护 措 施 , 易实行从体交叉平行流水的施工流程。 第二节、 施工前提 1、 大 楼 周 边 道 畅 通 , 具 备 三 通 一 平 , 满 脚 施 工 基 本 要 求 。 2、 施 工 用 水 供 应 : 用水可操纵原大楼各层的给水设备接驳至各工做面; 3、 施 工 用 电 供 应 : 用 电 可 自 原 大 楼 总 配 电 箱 引 出 ,依 实 际 情 况 ,接 驳 各 层 设 置 的 施 工 用总未端再引出至各工做面; 4 、楼 层 建 建 物 内 已 按 建 设 方 的 功 能 分 区 ,故 可 正在 其 范 围 内 设 临 时 办 公 室一间,易 燃品 仓库一间,器具 机及五金 用品保 管室一间,以及 施 2 工 人 员 , 保 卫 值 班 人 员 临 时 住 宿 场 地 若 干 间 ,并 依 施 工 进 度 情 况 做 当令调整; 5、 材 料 堆 放 : 根 据 进 度 可 将 材 料 分 门 别 类 , 整 齐 堆 放 正在 规 定 区 域 。 第三节、施工摆设放置 1、 施 工 前 的 准 备 : 做好步队出场前的认实现场勘测,熟悉工程现场及四周环境,合 理安列队伍出场,做好原现场建建的需要清拆和清理,将可操纵的场 地面、道清理清晰,合理组织材料出场和平安堆码放,同时将工程 所需的机具设备及施工用电、用水毗连到位,确实落实防火、、 保安办法,人员到位。做好施工图纸的交底工做。项目司理要向相关 人员注释和申明项目合同、项目进度打算、协调法式等相关内容。 2、 施 工 程 序 组 织 : 本工程拟实施全方位从体交叉平行流水功课的施工组织体例, 同时组织施工,分区办理。各施工区层面的拆修流量,采用先初拆 后精拆修;先布局,后饰面;先天棚,后墙地面,最初配套设备的 安拆及调试。为加速施工进度,又避免不需要的频频返工,水电气 等应荫蔽的工做应先行施工并严酷查验躲藏工程质量,确保无误才 能进行下一道工序,其余随拆修进度穿插施工。 细心组织采用流水施工方式和收集打算手艺,遵照各施工工艺 扩手艺纪律,合理放置施工法式和空间挨次,本工程项目标施 工 全 过 程 正在 时 间 上 、空 间 上 ,有 节 奏 、均 衡 地 有 连 续 性 地 进 行 下 去 , 曲至确保工程高质量、平安和全数完成施工使命。 3 第四节、项目司理部构成 通过总结我司正在施工过程中取得的经验和教训,连系我司办理体 制的现状,为细心科学组织施工,强化项目办理,同一协调工做,正在 公司同一的带领批示下,成立以项目司理为首的项目司理部,全权负 责该工程的办理,对工程的质量、工期、平安、文明施工、工程成本 等分析效益进行高效率,有打算的组织协调办理。项目部由以下人员 构成: 项 目 经 理:1 名 质 预 试 检 算 验 员: 1 名 员: 1 名 员: 1 名 项目手艺担任人:1 名 施 材 安 工 料 全 员:1 名 员:1 名 员:1 名 合 同 管 理 员:1 名 第五节、岗亭职责 一、 岗亭职责: 1、 项 目 经 理 职 责 ( 1) 建 立 、健 全 项 目 保 证 体 系 ,组 织 本 工 程 的 质 量 策 划 ,对 工 程 质量全面担任; ( 2) 对 项 目 范 围 内 的 各 单 位 工 程 和 室 外 相 关 工 程 ,组 织 内 、外 发 包 ,并 对 发 包 工 程 的 进 度 、质 量 、安 全 、成 本 和 场 容 等 进 行 监视办理,查核验收全面担任; ( 3) 组织编制工程项目施工组织设想, 包罗工程进度打算和手艺 方案,制定平安出产和质量办法,并组织实施; 4 ( 4) 科学组织和办理进入项目工地的人、财物资本,做力、 物力和机械设备的调配取供应,及时处理施工中呈现的问 题, 履行施工合同, 提高分析经济效益, 完成使命; ( 5) 组织制定项目司理部各类办理人员的职责权限和各项规章 轨制,

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